Skenario Global COVID-19 ………………………………………………………………….. 11 .
Strategi ESG Cellnex ……………………………………………………………………………………………….…………… … … 40
Indikator Ékonomi …………………………………………… .. ………………………………… … 58
Etika jeung Kepatuhan ……………………………………………………….………………………………….…………………... 90
Hubungan Investor …………………………………………………………..…………………………………………….110
Stratégi Sumber Daya Manusa Cellnex ……………………………………………………… .. ……………………………………………………………… …………… 119
Kaséhatan jeung Kasalametan Mikrobiologi ……………………………………………………………………..139
5. Jadi propagandis kamajuan sosial ………………………………….…….…………………………………..…… 146
Kontribusi Sosial …………………………………………………………………………………………………….……………………….. 148
Pangaruh ……………………………………………………………………………..……………………………………………………………… 168
Pamakéan sumber daya anu rasional ……………………………………………………………………... ………………………………….…….. …171
Keanekaragaman Hayati ………………………………………………………..…………………………………..……………181
konsumén …………………………………………………………………………….... 186
panyadia ………………………………………… .…………………………………..………………………………….………………….195
9. Asesoris……………………………………………………….. ….…………………….. ………………………………….. ………………………………….. 209
Lampiran 2. Resiko …………………………………………….. …….. ………………………………………… …………….. …… ….. 212
Lampiran 3. Indéks eusi GRI ………………………………………………………..………………………………….………... 241
Lampiran 5. Topik SASB……………………………………….. ……………………………………………….. 257
Lampiran 6. Tabél KPI ………………………………………….…………………………………………………………………….….… 259
2020 parantos ditandaan ku kaséhatan bersejarah, tantangan sosial sareng ékonomi anu disababkeun ku COVID-19.Kaayaan ieu parantos maksa sadayana nyandak léngkah anu ageung dina komunikasi digital salaku alat penting pikeun hubungan bisnis sareng sosial.Kumaha anjeun bakal nyimpulkeun dampak pandémik dina Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 parantos gaduh dampak anu parah dina kahirupan jalma sareng perusahaan, kalebet leungitna kahirupan, padamelan, bisnis sareng kagiatan masarakat.Kami untung sabab sektor telekomunikasi, khususna infrastruktur, parantos maénkeun peran konci dina ngirangan dampak krisis ku cara ningkatkeun daya tahan masarakat umumna sareng bisnis khususna.Gemblengna, operator jaringan sareng infrastruktur parantos tiasa ningkatkeun kapasitas ngalangkungan investasi anu ageung dina panyebaran jaringan anu teu pernah aya dina taun-taun ayeuna.Sambungan serat optik sareng téknologi sélulér-speed tinggi parantos ningkatkeun konsumsi data sacara éksponénsial.Beungkeut ieu parantos ngamajukeun kaakraban pribadi sareng profésional dina waktos anu terasing dina sajarahna.Cellnex parantos nyandak kauntungan sareng nyumbang kana transformasi digital ieu, seueur anu sigana bakal diteruskeun.
TOBIAS MARTINEZ Urang ngarojong konsumén urang ku sangkan aranjeunna ngawula pamaké maranéhanana 24 jam sapoé, 7 dinten minggu, ngarobah kagiatan manajemén jaringan sapopoé.Di Spanyol, contona, urang geus dipindahkeun ti dua puseur kontrol badag di Madrid jeung Barcelona ka 200 titik leutik sumebar di sabudeureun imah karyawan jawab ngajaga jaringan.Kami parantos ngarobih cara urang beroperasi, mastikeun kasinambungan jasa kana standar pra-pandémik.
Pangiriman sinyal radio sareng televisi sareng jasa manajemén ogé penting pisan pikeun masarakat nalika pandém, sabab rating catetanna didorong ku haus inpormasi.
Sanaos usaha ngembang kami henteu kapangaruhan sareng parantos ningkat, kami parantos ningali sababaraha kalambatan dina sababaraha prosés sadinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dinten-dintennaTelat périodik sareng sababaraha ekstensi lisénsi, sapertos dividen digital kadua atanapi lelang spéktrum.Najan kitu, urang ngaleuwihan target anu urang disetel pikeun diri urang sorangan dina awal taun, kaasup révisi ramalan nalika urang ngarilis hasil satengah taun urang.
TM Salaku Cenah mah, urang ningkat ramalan kami pikeun sataun tur éta bisa mungkas taun kalawan 55% tumuwuhna sharing, 72% EBITDA tumuwuh sarta 75% pertumbuhan aliran tunai solid.Hasilna nunjukkeun paningkatan anu signifikan dina skala perusahaan pikeun ngaréspon moméntum pertumbuhan taun 2019 sakumaha urang ningali sababaraha usaha dina 2021 sareng 2022, sapertos kemitraan genep nagara sareng CK Hutchison diumumkeun dina perjanjian 2020.Tapi, salian ékspansi, urang junun ngajaga laju pertumbuhan organik urang di 5.5%, jadi urang kungsi taun fiskal alus dina watesan kinerja.
TM Jelas, kami henteu nyerah kana tujuan kamekaran urang.Tapi kuring hoyong nerangkeun yén dina modél urang, fusi sorangan nyiptakeun kasempetan anorganik.Kami parantos sababaraha kali nyatakeun yén kami sanés investor kauangan sareng keukeuh kana peran urang salaku mitra industri.Hubungan klien jangka panjang kami pamustunganana nyababkeun kamekaran M&A kami.Seueur bisnis sumber dumasar kana hubungan strategis urang sareng aranjeunna.Kanyataanna, leuwih ti satengah tina € 25 milyar kami geus invested
Dina lima taun saprak IPO urang, urang geus digawé teuas pikeun nguatkeun hubungan urang jeung klien nu geus nanya kami cooperate.Investasi ieu ngamungkinkeun urang pikeun tumuwuh di pasar anyar jeung dilegakeun ka batur dimana urang geus aya.
BK Urang ngamimitian 2020 awal kalayan pengumuman tanggal 2 Januari ngeunaan akuisisi OMTEL di Portugal sareng mitra anyar sareng pasar geografis.Dina April, urang kaala NOS Towering ti operator mobile Portugis NOS, strengthening ayana urang di nagara éta.Usum panas ieu kami réngsé akuisisi bisnis telekomunikasi Arqiva di Inggris.Salian acquisitions ieu, urang terus investasi dina hubungan customer urang salaku disebutkeun ku Tobias, kaasup perjangjian Pébruari jeung Bouyguesin nyadiakeun serat optik di Perancis, hiji € 800 juta investasi di Polandia jeung Iliad jeung panungtungan tapi teu saeutik, ieu pangbadagna. akuisisi dina sajarah pondok urang, deal € 10 milyar pikeun wangunan Éropa CK Hutchison di genep nagara.
TM Tilu garis bisnis pamungkas ngagambarkeun visi industri urang kacida alusna, sabab langsung dumasar kana kapercayaan hubungan jeung klien nu, dumasar kana pangalaman maranéhanana taun panganyarna, hayang gawé bareng jeung urang pikeun ngatur infrastruktur di pasar nu. aranjeunna beroperasi.Ieu nguatkeun posisi urang salaku unsur strategis sareng mitra dina ranté nilaina.
Contona, hubungan urang jeung Hutchinson dimimitian sabulan saméméh IPO 2015, nalika urang kaala 7,500 situs Angin di Italia teu lila saméméh integrasi kana WindTre.
Janten suplai jasa lima satengah taun ieu nyababkeun Hutchinsons asup kana hungkul ekslusif sareng kami pikeun proyék partnership global dina naon anu kami sebut genep pasar Éropa ieu.
Dina aliansi ieu, urang nyaimbangkeun integrasi di tilu nagara urang aya - Italia, Inggris jeung Irlandia - kana tilu pasar anyar - Austria, Dénmark jeung Swédia - kalayan bantuan mitra strategis urang, anu geus jadi handapeun bisnis tina klien pangbadagna. .
Dina watesan kawijakan diversity sareng inovasi anjeun, naon anu anjeun tingali salaku tonggak anu paling penting taun ieu?
TM Sacara géografis, urang terus ngabédakeun pasar.Dina ahir taun 2019 kami beroperasi di 7 nagara, sareng ayeuna, sataun saatosna, kami ngarencanakeun pikeun beroperasi di 12 nagara, anu mangrupikeun tonggak penting dina diversifikasi pasar sareng basis pelanggan kami.
Salaku conto, ngahijikeun operasi sapertos Metrocall kana sistem transportasi metropolitan Madrid ngagabungkeun kabébasan sareng inovasi, nguatkeun komitmen urang pikeun nyambungkeun jaringan angkutan utama, sami sareng proyék jaringan metro Milan sareng Brescia di Italia, atanapi langkung énggal jaringan Rail Nasional Walanda.
Gemblengna, dina hal inovasi, urang teraskeun bet dina vektorisasi 5G salaku bagian tina revitalisasi industri.Urang ngamekarkeun kapasitas, pangalaman jeung teknis pangaweruh-cara ngagunakeun kaahlian diperlukeun pikeun nerapkeun intranét swasta atawa perusahaan tur ngatur operasi ti port di Bristol ka parusahaan kimia multinasional di Spanyol ngaliwatan proyék pilot internasional metot.Beuki, urang bakal ningali kumaha jaringan 5G swasta dina setélan industri henteu ngan ukur ningkatkeun kinerjana, tapi ogé nyababkeun nyoko kana téknologi ieu.
Komitmen kami pikeun inovasi ogé maénkeun peran dina modal ngamimitian pikeun kagiatan anu kami yakin poténsial pikeun jalur bisnis urang.Taun ieu, kami parantos investasi di perusahaan anu ngoperasikeun dua elemen pelengkap konci ékosistem infrastruktur 5G: jaringan pribadi Long Term Evolution (LTE) sareng komputasi tepi.Kami geus kaala Edzcom, hiji pausahaan jaringan swasta Finlandia, sarta ilubiung dina hiji babak investasi ti Nearby Computing.
Dina taun susah keur loba pausahaan publik, Cellnex peupeus siklus jeung stock na naek 38%.Saatos ngumpulkeun jumlahna € 3.7bn ngaliwatan dua masalah hak dina 2019, anjeun ngalengkepan paningkatan modal panggedéna anjeun dugi ka ayeuna, sareng dina bulan Agustus 2020 anjeun oversubscribed ku € 4bn.Sabaraha jauh anjeun tiasa angkat?
Waktosna IPO BK Cellnex di 2015 parantos waktosna nalika pasar telekomunikasi Éropa siap pikeun nyusun ulang neraca operator sareng ngajual aset menara.Salaku operator munara spesialis, Cellnex geus digawé raket jeung operator mobile pikeun acquire jeung dilegakeun portopolio munara ngawengku 12 nagara leuwih lima taun ieu.Sanajan tumuwuh gancang, disiplin finansial éta konci pikeun strategi urang;iraha urang boga kasempetan pikeun nyieun nilai tumuwuh bisnis urang, urang ngumpulkeun modal jeung hutang diperlukeun pikeun tumuwuh.Kami parantos untung gaduh pemegang saham anu kuat sareng dukungan pasar modal pikeun strategi kami, sareng kami ngarepkeun pikeun neraskeun hasil anu kuat pikeun aranjeunna.
BK Kahayang urang anu paling hébat pikeun 2021 nyaéta ngahontal titik tipping di tengah krisis pandémik.Kukituna, urang ngarepkeun dunya tiasa normal deui dina kahirupan sosial sareng padamelan.Cellnex bakal neraskeun strategi pertumbuhanana, anu tiasa janten langkung kompleks nalika langkung seueur operator asup ka pasar Éropa.Kami optimis ngeunaan paménta terus pikeun infrastruktur munara di Éropa, sareng tren ieu didorong ku transformasi digital anu gancangan.Dina hal indikator makroekonomi, aya harepan yén 2021 bakal janten taun DAS pikeun PDB kalayan pertumbuhan anu kuat saatos tingkat kagiatan terbatas dina taun 2020. Kami optimis yén GDP sareng lingkungan pasar modal sadayana bakal tetep positip pikeun bisnis sareng strategi Cellnex.
TM Prioritas kami taun ieu nyaéta pikeun ngahijikeun proyék-proyék pertumbuhan anu penting pikeun kasuksésan urang.Salila mangtaun-taun, kami parantos ngumpulkeun pangalaman kerja tim anu beunghar pikeun mastikeun hasil anu dipiharep tina investasi.
Upami teu kitu, tina sudut pandang anu ketat dina dinamika Cellnex, kami ngarepkeun kinerja urang sahenteuna sakuat dina taun 2020 sareng kami bakal tiasa neraskeun proyék-proyék kamekaran, sanaos 2019 sareng 2020 bakal sesah nuturkeun dina hal akuisisi.
Kusabab urang parantos ngahontal tujuan taun 2020, normalisasi kagiatan ékonomi sareng sosial bakal ngamungkinkeun urang mulangkeun tingkat pertumbuhan organik.
Nilai, kelestarian sareng tujuan sigana parantos janten salah sahiji ciri perusahaan dina waktos tanggung jawab sosial perusahaan dihargaan pisan ku investor ageung.Naha anjeun tiasa nyimpulkeun kagiatan taun ieu di daérah ieu?
BC Kanyataanna, urang teu bisa nganggap ESG (Lingkungan, Tanggung jawab Sosial sarta Governance) salaku hal bebas tina manajemén poé-ka poé pausahaan.Déwan Direksi ngabdikeun langkung seueur waktos sareng sumber pikeun mastikeun yén Cellnex beroperasi sacara tanggung jawab dina sagala hal anu penting.Pikeun tujuan ieu, kami parantos ngalegaan fungsi Panitia Nominasi sareng Remunerasi tilas, ayeuna disebut Kelestarian, pikeun ngawasan sareng mamatahan kawijakan ngeunaan masalah ESG.Kami ngabéréskeun Rencana Induk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 2016-2020, ngalangkungan langkung ti 90% tujuan strategis, sareng dina bulan Désémber disatujuan rencana énggal pikeun 2021-2025 anu jelas-jelas netepkeun tindakan anu relevan dina kerangka Tujuan Pangwangunan Sustainable PBB (SDGs).
Salaku tambahan, dina struktur pamaréntahan, kami parantos ngadegkeun Komite Eksekutif ESG anu tanggung jawab pikeun koordinasi sareng ngalaksanakeun kagiatan anu tangtu.Ieu kalebet daérah sareng fungsi sapertos manajemén bakat sareng ekuitas, kabijakan keragaman sareng inklusi, sareng tindakan anu aya hubunganana sareng lingkungan sareng strategi perubahan iklim, saluyu sareng tujuan inisiatif Goals Berbasis Élmu.Kami narékahan pikeun milari cara pikeun ngalakukeun bisnis anu nguntungkeun para pemegang saham sareng masarakat sacara gembleng.
TM Taun anu urang caket masihan kasempetan anu unik pikeun nunjukkeun nilai-nilai sareng komitmen sosial urang dina hal ieu.Dina Déwan Direksi kami, kami parantos nyatujuan Rencana Bantuan Cellnex COVID-19, dana bantuan pandémik internasional €10 juta.Satengah tina sumbangan dialokasikeun ka proyék panalungtikan kaséhatan anu ngalibetkeun rumah sakit Perancis, Italia sareng Spanyol ngeunaan immunotherapy sélular, anu henteu ngan ukur nunjukkeun hasil anu ngajangjikeun dina pengobatan COVID, tapi ogé tiasa diterapkeun pikeun ngubaran panyakit imun anu sanés sareng ngubaran tumor. .
Tranche kadua sumbangan nuju ka proyék aksi sosial dina gawé bareng sareng LSM pikeun ngabantosan individu sareng kelompok anu kirang di nagara tempat urang beroperasi.
Dina 2021, urang bakal ngaluncurkeun Yayasan Cellnex pikeun ningkatkeun kasadaran ngeunaan dampak sosial perusahaan.Ieu bakal kalebet ngalaksanakeun proyék-proyék sapertos ngahubungkeun pamisah digital pikeun alesan sosial atanapi wilayah, atanapi tohan bakat wirausaha atanapi pelatihan karir STEM sareng kamajuan.
Cellnex Telecom, SA (pausahaan didaptarkeun dina bursa saham Barcelona, Bilbao, Madrid sareng Valencia) mangrupikeun perusahaan induk grup dimana éta mangrupikeun pamimpin perusahaan dina sagala rupa widang kagiatan sareng pasar géografis Diurus ku pemegang saham tunggal. jeung grup utama shareholders.Grup Cellnex nyayogikeun jasa anu aya hubunganana sareng ngokolakeun infrastruktur telekomunikasi terestrial ngalangkungan unit bisnis ieu: Jasa Infrastruktur Telekomunikasi, Infrastruktur Broadcast sareng Jasa Jaringan Lain.
waktos pos: Feb-17-2023